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ある日、日勤で朝トイレに行ったとき、涙が出そうになった。次の日も朝のトイレで同じように涙が出そうになったが、仕事中であるため切り替えて仕事に戻ったが、これはもう限界だと気が付いて師長に「辛い」「もう辞めたい」と伝えた。それからも、しばらくは眠れない日が続いた。

看護体制には、①チームナーシング、②固定チームナーシング、③モジュール型継続受け持ち方式、④機能別看護、⑤パートナーシップ・ナーシング・システム（ＰＮＳ）、⑥セル型、⑦プライマリーナーシングと種類がある。これらの体制には、病棟業務の看護師が患者をケアしていくにあたって、病棟全体でどのように看護していくのかを定める方式である。

自分から取り組みたいと思った内容でないと計画的に動けない。織目標や部署目標と関連付けて考えるため、強制的に個人目標の行き先が決まってきてしまうというものである。個人が何に取り組みたいのか、何が足りないと思っているのか、どうしていきたいのかという思いがなければ目標など書けない。

麻酔科医との報連相の重要性手術室で働いていたある日、麻酔科医が常勤としてやってきた。今までは、大学病院からの派遣で手術がある日に来てもらっていたが、当院の少なからず多からずな手術件数がヒットしてご縁があり、当院を選んでやってきた。その常勤の...

看護職は、人々の生涯にわたり健康な生活の実現に貢献することを使命としている。この使命は、看護の対象となる人々や社会の変化に応じて変化させ、創造していく必要があるとされている。要するに、時代の変化と共に看護の使命も変化させていかなければならないということである。そこで、これからの時代の看護師の姿を３つ示す。

高齢化率の上昇、少子化、医師不足、看護師不足、認知症患者の増加、病院の赤字経営など、医療福祉に関する今後のワードは問題が多い。どれも深刻で、すべての国民にとって身近な問題であり、考えていかなければいけないワードである。様々ある中で、私は、高齢化率の上昇に伴い認知症患者の増加について考えたい。

1.往復１時間の通勤時間は長く時間が勿体ない2.仕事終わりの帰り道の運転が眠く、危ない3.帰宅して、夕飯の準備して、食事して、片付けして、入浴して寝る。自由時間が少ない4.夜勤明けの運転が眠くて危ない5.毎年の目標管理が面倒

認定看護管理者には3つの教育課程がある。ファーストレベル、セカンドレベル、サードレベルと３課程あり、日本看護協会が審査を行っている。それぞれのカリキュラムを受けるのに金額は１０万円ほどかかり、施設によって自己負担であったり、施設負担であったりする。教育課程には、主に講義であるが、その中には演習であったり、グループワークもあり、カリキュラム毎に論文にまとめて評価してもらうものである。

私には子供のころから看護師という仕事が身近にあった。それには母親が関係している。母親は准看護師で小児科クリニックにパートで勤めていた。小さな頃から、小児科のクリニックに馴染みがあり、風邪を引けば受診しなくても、病院で処方された薬も飲めた。現在は受診もせずに内服薬を処方してもらうことはできないが、昔はそれができたようだ。もっともクリニックだったからかもしれないが。一番身近で信頼のおける存在が看護師という仕事についていたこと、これが私には大きな影響を与えていた。